煙臺(tái)天馬相城四期

天馬相城地處煙臺(tái)開發(fā)區(qū)，坐擁廣闊海岸線，風(fēng)疏林密。占地19.4萬㎡的四期項(xiàng)目，旨在成為賦予人居理念全新含義的精品之作，依托高層和花園洋房?jī)煞N產(chǎn)品業(yè)態(tài)，保證業(yè)主圈層純粹性。其中高層門窗及外墻面積約為205100㎡，洋房門窗及外墻面積約為48270㎡。

項(xiàng)目未動(dòng)，圖紙先行。對(duì)工程建設(shè)而言，施工圖紙審核是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。通過細(xì)致地檢查，我們提供圖紙方向的專業(yè)解析，方便各參建方及時(shí)掌握項(xiàng)目特點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在審圖階段，必捷會(huì)從成本優(yōu)化、安全保障、工藝審查等角度，對(duì)圖紙完整性、加工工法可行性、計(jì)算書、落地效果等內(nèi)容逐一復(fù)核，確保施工圖紙和項(xiàng)目效果的最終呈現(xiàn)。

以協(xié)助甲方規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)為前提，以提升型材深加工質(zhì)量及品質(zhì)為目標(biāo)，必捷對(duì)天馬項(xiàng)目所需采購(gòu)資源，會(huì)從其真實(shí)質(zhì)量、工廠規(guī)模、加工能力、供貨體系等方面進(jìn)行摸底并形成考察報(bào)告。通過有組織過程采購(gòu)的形式，我們對(duì)供貨的全流程實(shí)時(shí)跟蹤，確保每個(gè)環(huán)節(jié)無審查方缺項(xiàng)，從而助力客戶評(píng)審資源。

做視覺樣板VMU是讓建筑師能夠直觀地印證其所選擇的材料色調(diào)、質(zhì)感、比例，在實(shí)際場(chǎng)所中的整體狀態(tài)是如何呈現(xiàn)。通過視覺樣板的制作，甲方可了解一些細(xì)部構(gòu)造和性能，可以對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或安裝過程中表現(xiàn)出的不足提出改進(jìn)建議。這在一定程度上，輔助業(yè)主做出品質(zhì)與成本相關(guān)決策，避免因返工而導(dǎo)致設(shè)計(jì)效果無法保證。

天馬相城四期的門窗采用了德國(guó)一線品牌Schüco旭格，同樣在鋁合金/玻璃/不銹鋼等幕墻中也采用行業(yè)尖端產(chǎn)品來彰顯頂豪價(jià)值。為檢驗(yàn)門窗使用功能是否合要求，必捷會(huì)對(duì)旭格推拉門和系統(tǒng)窗進(jìn)行嚴(yán)苛的拉力檢查、密封性測(cè)試等。為更客觀地體現(xiàn)幕墻各項(xiàng)性能，我們會(huì)對(duì)四性試驗(yàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、四性試驗(yàn)過程、規(guī)范符合性、安裝板塊與圖紙一致性進(jìn)行核查。

以項(xiàng)目總體進(jìn)度要求為依據(jù)，必捷制定出項(xiàng)目總控計(jì)劃，然后科學(xué)分解到每周具體的工作安排。在幕墻建造五維一體計(jì)劃中，我們從設(shè)計(jì)跟蹤、采購(gòu)進(jìn)度、供貨周期、加工廠產(chǎn)能、運(yùn)輸發(fā)貨、現(xiàn)場(chǎng)安裝等維度進(jìn)行施工管控，并且每周回顧糾偏。在進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，必捷按項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃合理設(shè)定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，為施工管控建立指導(dǎo)原則，與數(shù)據(jù)化、可視化反饋機(jī)制深度結(jié)合，便于高效研判施工現(xiàn)狀。

在現(xiàn)場(chǎng)施工的每個(gè)階段，必捷都會(huì)安排工程師實(shí)時(shí)巡查。針對(duì)巡查過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我們提出與之相對(duì)的整改建議，并持續(xù)跟進(jìn)檢查整改的完成情況。為實(shí)現(xiàn)建筑外立面“零滲漏”目標(biāo)，必捷對(duì)項(xiàng)目幕墻和門窗進(jìn)行100%淋水試驗(yàn)，工程師現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、檢查，就滲漏隱患進(jìn)行分析并提出補(bǔ)漏措施。后續(xù)我們會(huì)持續(xù)跟蹤整改，最終達(dá)到閉環(huán)處理的效果。

在工程品質(zhì)控制層面，必捷會(huì)拆解施工流程，從材料檢查、過程巡檢、工藝樣板、檢驗(yàn)測(cè)試等要點(diǎn)進(jìn)行全程質(zhì)量管理。我們監(jiān)控施工單位上報(bào)的各類施工方案，督促監(jiān)督總包、監(jiān)理方的審批，對(duì)于需要進(jìn)行專家論證的方案，監(jiān)督幕墻分包落實(shí)專家論證。在現(xiàn)場(chǎng)建造過程中，我們指導(dǎo)幕墻單位的材料選擇、資料準(zhǔn)備、報(bào)驗(yàn)送檢等各項(xiàng)事宜，按時(shí)編寫項(xiàng)目周報(bào)和質(zhì)量巡查報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決施工中遇到的實(shí)際問題，為天馬項(xiàng)目的質(zhì)量保駕護(hù)航。

在竣工交付階段，必捷落實(shí)過程管控、進(jìn)度銷項(xiàng)、質(zhì)量銷項(xiàng)、移交物業(yè)等動(dòng)作，對(duì)施工中的問題逐項(xiàng)排查與復(fù)核，形成尾項(xiàng)銷項(xiàng)跟蹤表，確保工程高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)交付。我們以幕墻施工質(zhì)量和使用功能為檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樓棟通盤每一戶的性能實(shí)現(xiàn)、外觀狀態(tài)進(jìn)行查驗(yàn)。在檢查過程中，必捷對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄、長(zhǎng)尾跟蹤、技術(shù)支持并移交物業(yè)處理。

通過必捷的系統(tǒng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有助于客戶建立完善的質(zhì)量管理體系，制定出科學(xué)且符合自身企業(yè)特性的《精細(xì)化工程質(zhì)量管理辦法》。同時(shí)為后期新的工程項(xiàng)目，提升施工效率、提高工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！